Quels éléments demander au fournisseur ?
Prix par site ou capacité, utilisateurs, options de sécurité, support, conditions de montée en charge, durée d’engagement et modalités de facturation.
Dossier expert · SASE & Cato Networks
Prix et TCO SASE : construire un budget défendable
Construire un business case sans oublier les coûts de migration et d’exploitation.
En bref. La bonne décision dépend de votre architecture, de vos usages, de vos contraintes et du périmètre contractuel. Ce dossier propose une méthode de décision, pas une promesse universelle.
Les variables du prix
Le budget dépend du nombre de sites, des débits, des utilisateurs, des modules, des options de support, de la durée contractuelle et de l’exploitation.
Les coûts à consolider
Intégrez les liens, les appliances, les licences, le support, les ressources internes, la maintenance, les déplacements et la migration.
Construire un business case
Présentez un scénario de référence, une cible, les hypothèses, les risques et une analyse de sensibilité. Un prix précis nécessite un dimensionnement.
Les questions à poser avant de décider
- Quelles fonctions sont indispensables et lesquelles sont facultatives ?
- Quels sites, utilisateurs et applications sont concernés ?
- Quels niveaux de service, risques et responsabilités faut-il formaliser ?
- Comment mesurer les résultats pendant un pilote ?
- Quel est le coût total, migration et exploitation comprises ?
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Analyse ADENIS · actualisée le 10 novembre 2026
Réponses concrètes pour préparer votre décision
Le prix d’une plateforme SASE dépend notamment des sites, des utilisateurs, de la capacité, des fonctions activées, des durées contractuelles et des services managés. Un prix universel serait trompeur.
Quels coûts ajouter au projet ?
Audit, conception, pilote, migration, liens d’accès, éventuels équipements locaux, formation, exploitation et coexistence temporaire des solutions.
Comment calculer le retour sur investissement ?
Comparez le coût total des scénarios sur 36 ou 60 mois, puis quantifiez les gains vérifiables : outils retirés, temps d’administration, incidents et délais de déploiement.
Que faire avant de signer ?
Validez les dépendances contractuelles, les clauses de sortie, les besoins de capacité, les évolutions prévisibles et les engagements de service.