Quels postes inclure ?
Accès Internet et secours, MPLS, équipements, licences, maintenance, renouvellements, sécurité, supervision, interventions sur site, exploitation interne et incidents.
Dossier expert · SASE & Cato Networks
Le vrai coût du réseau de 100 magasins : méthode de calcul
Méthode pour calculer le coût total du réseau et de sa sécurité.
En bref. La bonne décision dépend de votre architecture, de vos usages, de vos contraintes et du périmètre contractuel. Ce dossier propose une méthode de décision, pas une promesse universelle.
Calculer le coût total
Additionnez les abonnements télécoms, les équipements, les licences, les contrats de maintenance, les interventions sur site, l’exploitation et les coûts d’indisponibilité.
Comparer deux scénarios
Évaluez le maintien de l’existant et une cible SASE sur la même durée, avec les mêmes exigences de disponibilité et de sécurité.
Ne pas oublier la transition
Prévoyez coexistence temporaire, déploiement, tests, formation et éventuels frais de résiliation. Les économies doivent être démontrées, pas présumées.
Les questions à poser avant de décider
- Quelles fonctions sont indispensables et lesquelles sont facultatives ?
- Quels sites, utilisateurs et applications sont concernés ?
- Quels niveaux de service, risques et responsabilités faut-il formaliser ?
- Comment mesurer les résultats pendant un pilote ?
- Quel est le coût total, migration et exploitation comprises ?
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Analyse ADENIS · actualisée le 10 novembre 2026
Réponses concrètes pour préparer votre décision
Le prix d’un lien Internet ou d’un firewall ne représente qu’une partie du coût. Pour comparer un réseau traditionnel à une architecture SASE, il faut calculer le coût total de possession sur un périmètre identique.
Comment éviter un comparatif biaisé ?
Conservez les mêmes hypothèses de nombre de sites, de bande passante, de couverture fonctionnelle, de durée contractuelle et de niveau de support. Isolez les coûts de transition.
Quelles économies sont plausibles ?
Elles peuvent provenir de la consolidation des équipements, des outils et du temps d’administration. Elles ne sont pas automatiques : les coûts d’accès local et certaines fonctions spécifiques restent nécessaires.
Comment présenter le résultat au dirigeant ?
Montrez trois scénarios — maintien, migration progressive, cible SASE — avec coût annuel, investissement initial, risques et bénéfices opérationnels. Documentez les hypothèses plutôt que d’annoncer un pourcentage d’économie non prouvé.